一直以来,有不少企业遭遇拆迁的都希望我们多制作一些企业拆迁方面的视频讲座。我们对这样的要求很能理解,从我们内心来讲,也非常期望多讲一些企业拆迁方面的视频讲座,但企业拆迁方面的内容比较复杂,讲清楚问题不大,但被拆迁的企业能不能听懂我们心里没底。比如说,我们讲的经营用房或门面房如何界定,关于这个问题,我们认为比较简单,讲的也很清楚,拆迁户应当能够轻松掌握,但实践告诉我们,有不少拆迁户看后依然无法判断。企业拆迁方面的内容比这个要复杂的多,简单来讲,要在3个方面近10种类别中加以区分归类自己企业属于哪种类别,然后再估算企业的补偿标准。我们再三权衡后,认为通过观看视频讲座,拆迁企业是无法完成这项工作的,所以没有录制视频讲座。为此我们专门录制视频讲座《关于企业拆迁方面的问题》加以了说明。
通过我们办理企业拆迁的案件来看,企业拆迁难点如上所述在于其比住房拆迁的内容要复杂得多,但其最大的难点并不在此,而在于企业负责人的心理,这个结论可能很多人无法理解,且听我们慢慢道来。
企业拆迁内容方面的复杂,拆迁企业自己搞不懂或者搞不定,可以让专业的律师来搞定。但企业负责人的心理问题,却不是律师能左右的了的。企业负责人最大的心理问题是摇摆不定,主要表现形式:既想维权但又担心政府给自己穿小鞋,不维权但又难舍利益受损。简单讲就是患得患失,前怕狼后怕虎。我们不是要笑话这种心理,谁要笑话这种心理,那是因为他还不是拆迁企业的负责人,所谓不当家不知当家难啊。产生这种心理的主要原因有两个:一是我们国家还是一个权力主导型的社会,企业的运行的方方面面都要经政府的手才能通畅,而拆迁都是政府主导的,如果不配合政府拆迁,你懂得。二是企业或者企业负责人总有把柄让政府抓,比如帮你查查账之类的,你也应该懂得。
作为企业的负责人如何破局呢?这是每个拆迁企业负责人都要认真考虑的问题。我们认为企业负责人要认真对待以下建议:
一是长短兼顾。就是既要考虑企业的长远发展,又要考虑当前拆迁对企业的利益影响。通常来讲,面对企业拆迁,如果企业发展前景不错,企业负责人往往希望政府能够解决土地或者厂房问题,能够使企业在拆迁之后能够继续经营;如果企业前景不好,企业负责人往往希望能得到合理的货币补偿。如果是前者,企业发展前景不错,政府若同意解决企业用地或者厂房问题的,我们建议企业负责人对拆迁补偿可以做适当让步,来换取政府能够顺利解决企业用地或者厂房问题,拆迁补偿上吃的亏可以通过企业经营来弥补。如果是后者,企业前景不好,企业负责人也不想继续经营了,希望获得合理的货币补偿,对这种情形,我们的建议就是全力维权,争取合理补偿。
二是外圆内方。就是当我们内心拿定主意要维权后,内心要坚定,但外在上要圆通一些。这个如何理解,我们拿小米公司的总裁雷军和格力公司的总裁董明珠二人来说,这二位在性格和处事风格上市完全不同的风格。董明珠的性格特征是表里如一,棱角分明,霸气十足,我们经常在媒体上看到她发狠话、严厉批评部下的报道。而雷军的性格特征却是截然相反,他内心坚定,雷军领导金山软件成功上市功成名就退休后,本该可以过一般人的退休生活了,但其内心一直想办一家世界级的企业,金山软件虽在业内是响当当,但在业外知名度不高,为了实现其内心理想,雷军决心创办小米公司。但雷军外在上很圆通,我们在媒体上看到的雷军总是温文尔雅、待人随和,处事圆通。我们希望拆迁企业负责人要学习雷军风格,避免董明珠风格(要特别说明的是,我们没有贬低董明珠这样性格的意思),如果企业遇到拆迁,企业负责人的风格是董明珠风格,维权的后果往往不好,不明白这一点的自己好好想想。
从我们办理企业拆迁的案件情况来看,绝大多数企业负责人外在是圆通的,但内心不坚定,案件遇到一些障碍后,特别是政府人员放几句狠话,就摇摆不定,疑神疑鬼、患得患失。其实企业面临拆迁,首要的是要找对拆迁律师,因为专业律师的经验完全可以弥补你的不足,会给你拿捏好维权的尺寸。
范家华律师 188 1006 0033
(我团队范家华律师办理企业拆迁案件经验丰富,卓有成效)